Executive Directie & Transitie

1. Schaalvergroting: klanten, leveranciers, team.

Van ondernemingsgedreven naar professioneel aangestuurd
Schaalvergroting vraagt om meer wendbaarheid en denken in scenario’s dan voorheen. De relatie tussen leiders/managers en de professionals staat in veel organisaties onder druk. Geopolitieke- en technische ontwikkelingen, investeringen, budgetten, ICT, competenties, kwaliteit van producten/diensten, veiligheid alles vraagt om aandacht.

Governance, MT structuur, KPI-sturing
Mijn ervaring in directiefuncties is beschikbaar om technische B2B MKB organisaties in de volgende fase van bedrijfsplan naar resultaat te brengen.
Ik verbind ik me meerjarig aan organisaties om resultaten te borgen.
Als organisatieontwikkelaar maak ik groei op organisatie-, team- en persoonlijk niveau versneld mogelijk.

2. Professionalisering

Soms is er een Scale-up Director nodig: bij groei ambities, een fusie, overname of bij een transitiefase. Als bruggenbouwer leg ik een krachtige link tussen de strategie en het potentieel van de organisatie.
Ik stuur daarbij op:
– P&L verantwoordelijkheid
– Besluitvormingsstructuur
– Operationele schaalbaarheid

Daarbij neem ik deze ervaring mee:
– de ontwikkeling van een gedragen visie
– executive coaching
– het ontwerp van strategie-implementatie- en ontwikkelprogramma’s.

Lees hier het artikel in Ondernemersbelang.

3. Opvolging en overdracht

Of je als ondernemer nu vlak voor je pensioen zit en je de onderneming over wilt dragen of dat je voelt dat de volgende fase om aanvullende competenties vraagt, het vraagt tijd, expertise en ordening om hier besluiten in te kunnen nemen. De dagelijkse gang van zaken draaiende houden, scherp blijven als ondernemer en tegelijkertijd een volgende fase voorbereiden: van visie, structuur, bemensing tot aandelenwaardering en overdracht. Er zijn verschillende belanghebbenden om rekening mee te houden en (gedeeltelijk) loslaten van je levenswerk vraagt naast zakelijkheid ook invoelingsvermogen en het borgen van de waarden die de onderneming groot hebben gemaakt.

Ik stuur daarbij op:
– Minder afhankelijkheid van oprichter(s)
– Managementontwikkeling
– Continuiteitsborging

4. Samenwerking met aandeelhouders

In een meerjarige directierol (4 dagen/week) maak ik het verschil.
Samen maken we afspraken over:
– Transparantie
– Heldere rolverdeling
– Lange termijn waarde